Hvad har I brug for nu – og fremadrettet?
Når I skal på udkig efter en ny medarbejder, kan det være fristende at finde det gamle stillingsopslag frem i stifinderen, justere et par småting og trykke på ”genpublicer”.
For når Michael siger farvel til sin stol og af den ene eller anden grund søger nye udfordringer, er rygmarksrefleksen ofte den samme: Vi skal ha’ os en ny Michael.
Men det skal I højst sandsynligvis ikke; alle Michaels kvaliteter til trods. I skal formentligt have noget helt andet.
For i de fleste tilfælde har både virksomhed, team og opgaver flyttet sig en del siden sidst, og en opsigelse eller afskedigelse er ikke bare en stol, der skal besættes – det er også en mulighed for at kigge fremad og stille de rigtige spørgsmål: Hvor står vores virksomhed lige nu? Hvordan ser markedet ud? Hvilke kompetencer har vi allerede i teamet? Og hvad har vi reelt brug for?
Ved at investere tid i behovsafdækningen sikrer I, at I ikke blot forsøger at erstatte en tidligere profil, men i stedet ansætter lige netop den person, som matcher jeres nuværende og fremtidige behov. Det øger både kvaliteten af ansættelsen og sandsynligheden for et godt match – på den lange bane.
Konkretiser snakken
For at sikre at behovsafdækningen ikke blot bliver en højtflyvende snak, anbefaler vi at konkretisere den – og ikke mindst få det nedfældet på skrift.
Selv laver vi et ”rekrutteringsgrundlag”, hvor vi noterer alt fra ønsker til faglige kompetencer og personlige egenskaber til ansvarsområder, arbejdsopgaver og succeskriterier for stillingen.
Et rekrutteringsgrundlag er både en stor hjælp til, når stillingsannoncen skal udarbejdes, og det er er samtidig et godt udgangspunkt for.