Skal du rekruttere, søge job eller inspireres?

Som jobsøgende er det en glimrende strategi at spørge om hjælp – men husk på, at du i sidste ende selv har ansvaret for at finde vejen til drømmejobbet.

Medarbejderfastholdelse er på agendaen på langt de fleste arbejdspladser – og med god grund. Men hvor langt skal man gå i kampen om at holde på sine medarbejdere?

Hvorfor skal jeg vælge netop jer? Det spørgsmål skal du som arbejdsgiver kunne svare klart og præcist på – for der skal to til et ansættelsesmatch.

Feedback kommer oftest fra et velmenende sted. Men måden, du kommunikerer på, er afgørende for, om du slipper derfra med relationen og den gode stemning intakt.

Forestil dig en medarbejder med 25 års erhvervserfaring. Med et afklaret forhold til egne ambitioner og selvindsigt i forhold til kompetencer. Og desuden uden de mange sygedage, som følger med…

I min optik er der en god grund til, at ’værktøjskassen’ er så anvendt en metafor i rekrutteringsøjemed. Den illustrerer nemlig, hvordan kandidater har forskellige kompetencer, erfaringer og kvalifikationer –…

Efter mere end 35 år på arbejdsmarkedet skulle man tro, at jeg havde lært disciplinen ’grundighed i jobsøgningen’. Alligevel brændte jeg for relativt nyligt nallerne, da gik ind i et…

Som leder kommer du til at begå fejl. Det vigtigste er, hvordan du håndterer dem – for svaret på det afgør, om du er en god leder.

Det er ikke farligt at være jobsøgende i en længere periode, så længe du kan argumentere for, hvad du har brugt tiden på.