Nyt år, samme fejl: Derfor lykkes du ikke med dit nytårsforsæt

Der er en grund til, at dine gode ledelsesmæssige intentioner forbliver intentioner – og årsagen er hverken knap tid, for få ressourcer eller manglende opbakning fra organisationen.

Kalenderen skriver 31. december 2023, og du har bevæget dig væk fra konfetti, kransekage og champagne for en stund for at kigge dig selv i øjnene.

Foran spejlet siger du håbefuldt:

”Det her år bliver anderledes! Jeg finder tid til at være den hands-on personaleleder, jeg drømmer om. Jeg splitter min tid mellem vores tre lokationer, jeg laver jævnlige statusmøder, og jeg udarbejder udviklingsplaner for hver enkelt medarbejder, som vi drøfter til vores løbende check-ins.”

Flash forward til nytårsaften 2024:

Monarken i tv’et er ny, men talen til dig selv er den samme – det blev så heller ikke lige i år, at forandringerne indtræf.

De gode intentioner er ikke nok i sig selv; hverken for ham, som vil til at vinterbade, hende, som vil løbe flere maraton, eller dig, som vil være mere synlig og nærværende i medarbejdernes hverdag.

Nej, der skal handling bag ordene, hvis du vil ændre noget!

Moderne ledere har en lang to-do, og personaleledelse kæmper om et prominent spot på listen mod andre heavyweight fighters som forretningsudvikling, budgettering og salgsbearbejdning. Heldigvis er du selv dommeren og har derfor alle muligheder for at afgøre dagens kamp.

Fra intention til handling

Nu hvor vi har fået på plads, at det i sidste ende er et prioriteringsspørgsmål, så lad os kigge lidt på, hvordan 2025 kan blive anderledes. Som med alle andre nytårsforsæt så vil det kræve en kombination af planlægning og vedholdenhed.

Mit første tip til dig er, at du skal blive mere specifik.

Fremfor at gå og håbe på, at du lykkes med at splitte din tid mellem jeres tre lokationer, så læg en konkret plan for, hvor du vil være hvornår. Notér det som en tilbagevendende reminder i din kalender for det næste år, at Vejle-medarbejderne kan se frem til dit selskab hver mandag og tirsdag, mens Kolding får glæde af dig onsdag og Aalborg de resterende dage.

Hvad angår de jævnlige statusmøder og løbende check-ins, så gør dig klart, hvad det helt specifikt betyder for dig. Er det ugentligt? Månedligt? Kvartalsvist? For det skal naturligvis også i kalenderen.

Mit andet tip er at dele dit arbejdsrelaterede nytårsforsæt med dine medarbejdere. For på samme måde, som det er nemmere at få snøret løbeskoene, når din løbemakker står og tripper ude på fortovet, er der også større chance for, at du lever op til din ledelsesmæssige ambition, hvis du har givet et løfte til dine kolleger.

Derfor gør du klogt i at indvie dine medarbejdere i dine planer for det kommende år – så skal de nok hjælpe dig med at holde dig op på dem.

Mit sidste tip er, at du skal kende din motivation. En stærk personlig årsag til at nå dit mål hjælper dig med at holde fokus, især når hverdagens travlhed indfinder sig. Derfor er det langt nemmere at lykkes, når man er skarp på, at det er vigtigt.

Så hvad er det, der driver dig? Engagerede medarbejdere, stærkere fællesskab, bedre kommunikation, større forståelse for dagligdagens udfordringer eller noget helt femte?

Når du er specifik, deler dine mål og kender din motivation, så vil du også lykkes med at (endelig!) indfri dit nytårsforsæt.

Godt nytår!