Menneskelige kompetencer over branchespecifikke kasser

Da Bjarni Ernst var i proces til en CEO-stilling igennem HumanTrust, følte han sig både udfordret, anerkendt og informeret undervejs. Og så fandt han det i øvrigt befriende, at han ikke skulle passe ind i en branchespecifik kasse for at komme i betragtning.

Bjarni Ernst har haft et bredt karriereforløb med erfaring fra mange forskellige brancher. Så selvom den røde tråd har været at skabe kommercielle resultater, passer han sjældent direkte ind i de branchedefinerede kasser, som ofte er adgangsbilletten til den første jobsamtale. Samtidig mener han ikke, at kasse-tænkningen nødvendigvis siger synderligt meget om, hvor godt man kommer til at lykkes i et job.

Af samme årsag var det for ham både befriende og meningsfuldt, at der i rekrutteringsprocessen hos HumanTrust var fokus på personlighed, mindset og kemien med den ansættende leder:

Jeg kan af og til undre mig over, at kandidater skal passe 1:1 ind i en branchespecifik kasse for at komme i betragtning til et job.

- Selvfølgelig findes der roller, hvor relevant brancheerfaring er tvingende nødvendigt, men hvis man ikke tør udvide kassen en smule, så misser man i min optik et stort potentiale, fastslår han og tilføjer:

- Derfor var det fedt, at der hos HumanTrust er et holistisk fokus på det menneskelige match. Den ansvarlige headhunter, Søren Brixen, brugte tid på at lære mig at kende og afdække mine styrker – og ikke mindst hvad der giver mig energi både fagligt og personligt. Det er mit klare indtryk, at han havde fokus på at spille mig god. Jeg følte, at vi var et makkerpar, og han var lige så interesseret i, hvorvidt jobbet var det rette for mig som i, om jeg var den rette for virksomheden.

”Der er styr på det!”

I andre rekrutteringsprocesser har Bjarni Ernst som oftest selv opsøgt den ansættende leder for at få en status på ansættelsesprocessen. Men hos HumanTrust kom partner & headhunter, Søren Brixen, ham altid i forkøbet på den front.

- Jeg er meget struktureret og procesorienteret, så det sker sjældent, at jeg bliver positivt overrasket på den front. Men hos HumanTrust følte jeg mig hele tiden velorienteret, og jeg kan huske, at jeg flere gange tænkte: ”Der er godt nok styr det”, siger han og uddyber:

I har en veldrejet proces og ikke mindst nogle gode værktøjer, som sikrer, at I kommer hele vejen rundt om både kandidat og virksomhed.

I dette tilfælde blev det ikke Bjarni Ernst, som satte sin underskrift på ansættelseskontrakten, men han fik med egne ord en uddybende og forståelig forklaring på, hvorfor matchet med en anden kandidat var stærkere.

- Jeg er kommet langt i en del rekrutteringsprocesser, men jeg har sjældent haft samme føling igennem processen som jeg havde igennem HumanTrust. Søren Brixen og Peter Bang Fasting Bauer, som jeg var i dialog med til denne stilling, var imødekommende og hjælpsomme, og de svarede grundigt på mine spørgsmål både før, under og efter samtalerne.