Der er en god grund til, at dine gode ledelsesmæssige intentioner forbliver intentioner – og årsagen er hverken knap tid, for få ressourcer eller manglende opbakning fra organisationen.
Nej, det handler derimod om, at de gode intentioner ikke er nok i sig selv; hverken for ham, som vil til at vinterbade, hende, som vil løbe flere maratoner, eller dig, som vil være mere synlig og nærværende i dine medarbejderes hverdag.
For at lykkes med et skifte, må du flytte dig fra intention og til konkret handling.
Moderne ledere har en lang to-do, og personaleledelse kæmper om et prominent spot på listen mod andre heavyweight fighters som forretningsudvikling, budgettering og salgsbearbejdning. Heldigvis er du selv dommeren og har derfor alle muligheder for at afgøre dagens kamp.
Nu hvor vi har fået på plads, at det i sidste ende er et spørgsmål om prioriteter, så lad os kigge lidt på, hvordan 2026 kan blive anderledes. Som med alle andre nytårsforsæt så vil det kræve en kombination af planlægning og vedholdenhed.
Mit første tip til dig er, at du skal blive mere specifik. Du vil gerne være mere hands-on? OK, nu går vi i detaljen.
Fremfor at gå og håbe på, at du lykkes med at splitte din tid mellem jeres 3 lokationer, så læg en konkret plan for, hvor du vil være hvornår. Notér det som en tilbagevendende reminder i din kalender for det næste år, at Vejle-medarbejderne kan se frem til dit selskab hver mandag og tirsdag, mens Kolding får glæde af dig onsdag og Aalborg de resterende dage.
Hvad angår de jævnlige statusmøder og løbende check-ins, så gør dig klart, hvad det helt specifikt betyder for dig. Er det ugentligt? Månedligt? Kvartalsvist? For det skal naturligvis også i kalenderen.
Mit andet tip er at dele dit arbejdsrelaterede nytårsforsæt med dine medarbejdere.
For på samme måde, som det er nemmere at få snøret løbeskoene, når din løbemakker står og tripper ude på fortovet, er der også større chance for, at du lever op til din ledelsesmæssige ambition, hvis du har givet et løfte til dine kolleger.
Derfor gør du klogt i at indvie dine medarbejdere i dine planer for det kommende år – så skal de nok hjælpe dig med at holde dig op på dem.
Mit sidste tip er, at du skal kende din motivation.
En stærk personlig årsag til at nå dit mål hjælper dig med at holde fokus, især når hverdagens travlhed indfinder sig. Derfor er det langt nemmere at lykkes, når man er skarp på, at det er vigtigt.
Så hvad er det, der driver dig? Engagerede medarbejdere, stærkere fællesskab, bedre kommunikation, større forståelse for dagligdagens udfordringer eller noget helt femte?
Når du er specifik, deler dine mål og kender din motivation, så vil du også lykkes med at (endelig!) indfri dit nytårsforsæt.
Godt nytår!
