Adgang til den skjulte talentmasse

Vejle Friskole fik dobbelt så mange ansøgere og en markant højere kvalitet ved at samarbejde med HumanTrust i rekrutteringen af deres nye skoleleder.

Der er langt flere medarbejdere, der er flytbare, end man lige går og tror.

Faktisk er omkring halvdelen af HumanTrusts kandidater fundet og aktiveret via search på platforme som LinkedIn.

Og ofte ender finalekandidaten med at være en, som ikke søgte jobbet aktivt, men bare lige ville høre lidt mere om den mulighed, vi sendte deres vej.

Det er det mest tungtvejende argument for at samarbejde med en rekrutteringspartner, hvis man spørger Vejle Friskoles bestyrelsesmedlem, Søren Freese, og konstitueret skoleleder, Bent Kyndesen:

– For et års tid siden forsøgte vi selv at stampe nogle relevante kandidater op af jorden – men det var altså lettere sagt end gjort. Derfor valgte bestyrelsen at få noget professionel rekrutteringshjælp, og valget faldt på HumanTrust; nærmere bestemt Søren Brixen og Mathias Mortensen.

Et skræddersyet rekrutteringsforløb

Hos Vejle Friskole har man en lang og stolt tradition, når det kommer til at ansætte skoleledere; alle lærere sidder med til samtalerne og kan give deres besyv med, inden bestyrelsen træffer den endelige beslutning.

Det siger noget om stedets stærke demokratiske grundværdier – som både den nye skoleleder og en ekstern rekrutteringspartner skulle besidde for at være det helt rette match.

– Vi aftalte, at HumanTrust skulle stå for den indledende fase af rekrutteringsprocessen; annoncering, aktivering af kandidater og input til udvælgelse – og så ville vi selv stå for udvælgelsen af kandidater og afholde jobsamtalerne, fortæller bestyrelsesmedlem Søren Freese og fortsætter:

Det havde stor betydning for vores valg af partner, at det var muligt at tilpasse forløbet til vores ønsker og behov, så vi kunne koncentrere os om det væsentligste; hvem deler vores værdier, mindset og ambitioner for fremtiden.

– Vi var dog ikke efterladt helt til os selv til samtalerne. Med på vejen fik vi en sammenfatning af hver enkelt kandidats opmærksomhedspunkter samt en introduktion til HumanTrusts værktøjer og metoder, hvilket viste sig at være særdeles værdifuldt i vurderingen af kandidaterne og som omdrejningspunkt til samtalerne.

Overrasket over mængden af ansøgere

Vejle Friskoles konstituerede skoleleder, Bent Kyndesen, supplerer:

– Vi blev positivt overraskede over antallet af – og bredden i – ansøgerfeltet. I sidste ende afholdt vi samtaler med fire kvalificerede ansøgere, som alle kunne løfte opgaven, men potentielt på meget forskellig vis, fortæller han og uddyber:

– Heriblandt var der ansøgere, som aldrig havde søgt jobbet selv, hvis de ikke var blevet kontaktet og motiveret til at ansøge. Det er i min optik noget af det vigtigste, man får ved at betale for en ekstern rekrutteringspartner; adgang til en større talentmasse.